" الموارد البشرية " نظرية توجيه بناء علاقة متناغمة بين الشركة والموظفين .
" ح " يمثل المنزل ، و " ص " يمثل المسؤولية .
مسؤولية الشركات : بناء منصة لكل شخص لخلق الحياة ، والتنمية ، تحقيق ، والرعاية ، والفوز في المستقبل في المنزل .
مسؤولية الموظفين هو خلق القيمة . هذا هو أيضا تطبيق القرارات الكمية لإيجاد توازن بين مسؤولية الشركات وخلق قيمة أداء الموظفين .
" م " نظرية توجه الشركات لتطوير مفهوم القيادة المزدوجة .
" المنتج " : المنتج مدفوعة .
" التسويق " : السوق يحركها .
" 4P " نظرية توجيه إدارة المواهب .
الحماية : حماية المواهب ، وحماية الصحة ، وحماية المعاملة والتقدير .
الضغط : الضغط على المواهب ، بما في ذلك الضغط الشديد .
مثمرة : تعزيز التفكير القائم على النتائج واتخاذ القرارات الكمية .
الإمكانات : الاستفادة من إمكانات الموظفين ، وإعطاء الموظفين الأمل ، وإعطاء الشركات الأمل .
" 4P + 4T " نظرية التوجيه لبناء فريق إدارة ممتازة .
ب
محترف ;
إنتاجية ;
حماسة ;
. بالضبط
" ت
موهبة ;
هدف
التوقيت
الاتجاه .
" idsp " نظرية دليل التوظيف .
' 1 ` : حسن النية؛
" د " : الرغبة ( من تريد أن تكون ؟ ) ؛
" S " : ذكي ;
" ع " : خلفية سيئة ( لا حالم ) ؛
اختيار المواهب الإدارية بتوجيه من نظرية " ESP " .
( هـ ) التعليم .
" S " ، ذكي .
" ع " ، الاحتراف .
مشروع تدريب المواهب ، الحواس الخمس :
نكون شاكرين دائماً وتذكر دائماً الناس الذين ساعدوك في بناء الأعمال التجارية الدافئة .
· الشعور بالمسؤولية .
· شعور الشرف.
· طقوس الشعور.
· شعور الإنجاز.
· الحصول على الشعور.
إلى العملاء:
· مركز العملاء.
· تمكين العملاء.
· "تركز على العملاء ، وخلق القيمة للعملاء" powerfirst هو جوهر جميع المساعي الاستراتيجية.
" 4K " نظرية بناء هيكل المنظمة التمكينية والتعلم .
التعلم المستمر : التعلم المستمر .
التفكير المستمر : التفكير المستمر والتأمل ، تألق من الأفكار .
الابتكار المستمر : الابتكار المستمر .
تمكين العملاء : تمكين العملاء بشكل مستمر .
" RSHE " نظرية تحدد موقع المؤسسة .
دينامية المواقع ذات الأولوية ( RSHE ) :
" ص " : سعر معقول .
" S " : الشركاء المستدامون ( الشركاء الاستراتيجيون في بناء شراكات مستدامة ) .
" ح " : عالية الجودة ( ضمان الجودة العالية ، والناتج المتميز ) .
" هاء " : الخدمة الممتازة ( خدمة مهنية استثنائية للعملاء في جميع أنحاء العالم ) .
3C التفكير الاستراتيجي.
3C التحليل الاستراتيجي:
· العملاء
· شركة
· منافس
360 درجة التحليل الشامل للشركة ، المنافسين ، العملاء المستهدفين . في هذه الورقة ، 360 درجة وصف شامل للحالة الراهنة ، والمنافسة ، والطلب من العملاء ، الألم ، الإثارة ، القيمة المستدامة مطابقة النقاط ، ووضع استراتيجية تنمية المشاريع ذات الصلة من جميع الجوانب .